• <tr id='31Tg49'><strong id='31Tg49'></strong><small id='31Tg49'></small><button id='31Tg49'></button><li id='31Tg49'><noscript id='31Tg49'><big id='31Tg49'></big><dt id='31Tg49'></dt></noscript></li></tr><ol id='31Tg49'><option id='31Tg49'><table id='31Tg49'><blockquote id='31Tg49'><tbody id='31Tg49'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='31Tg49'></u><kbd id='31Tg49'><kbd id='31Tg49'></kbd></kbd>

    <code id='31Tg49'><strong id='31Tg49'></strong></code>

    <fieldset id='31Tg49'></fieldset>
          <span id='31Tg49'></span>

              <ins id='31Tg49'></ins>
              <acronym id='31Tg49'><em id='31Tg49'></em><td id='31Tg49'><div id='31Tg49'></div></td></acronym><address id='31Tg49'><big id='31Tg49'><big id='31Tg49'></big><legend id='31Tg49'></legend></big></address>

              <i id='31Tg49'><div id='31Tg49'><ins id='31Tg49'></ins></div></i>
              <i id='31Tg49'></i>
            1. <dl id='31Tg49'></dl>
              1. <blockquote id='31Tg49'><q id='31Tg49'><noscript id='31Tg49'></noscript><dt id='31Tg49'></dt></q></blockquote><noframes id='31Tg49'><i id='31Tg49'></i>
                当前位置:

                领导动态

                领导动态

                宋志平为国资委国企改革“双百行动”(南方片区)专题培训班授〗课

                来源:CNBM  发布时间:2019-05-17


                       5月15日,为推动地方国资委、中央企业¤及所属“双百企业”全面深化改革,国务院国有企◤业改革领导小组办公室在广州市召开南方片区国企改革“双百行动”专题培训班。中ω国建材集团董事长、党委书记宋志平受邀以“中国建材开展№‘双百行动’的几项关键工作”为题授课,国资委秘书长彭华岗出席培训并致辞,国资委改革办副局长季→晓刚主持培训。

                       在授课中,宋志平首先简要介绍了彩神8下载安卓在市↑场的倒逼下,探索并践行“央企市营”改革模式,启动资本运营和联合重组两个轮子,通过市场化『改革实现跨越式发展的基本情况。2018年,集团实现利润总额207亿元,同比增长37%,营业收入3480亿元,同比增长15%,规模超过法国圣戈班,成为全球***的建材企业,集团资产总额、营业收入、息税前利润三个指标均位居世界建材企业ㄨ首位。

                       随后,宋志平从混合所有制、职业经理人、内部机制改革等三◥个方面介绍了集团在“双百行动”关键工作上的思路和措施。关于ぷ混合所有制,宋志平重点介绍了集团 “央企市营”的发展理念以及一个公式、三个∩原则和十六字方针,结合中国建材股份、北新建材、中国巨石等企业@ 案例,生动介绍了集团“三盘牛肉”“三层混合”“三七原则”“积极股东”“三精管理”“亲清文化”等发展混合所有制的具体做法。关于职业▽经理人,宋志平讲解了集团职业经理人的三个任职要求、三□ 个来源渠道,以及开展职业经理人改革要把握好的两个核心和六个关键点,两个核心是身份市场化和待遇契约▂化,六个关键点是董事会选聘是市场化选聘的重要▲方式,职业经理人以企业现有经理人转化为主,关系可转至社会人才管理部门,实现待遇◥和解聘契约化,有专业能力的职业经理人解聘后仍可按招▓聘程序回企业工作,正常退休后◥关系可转回原单位管理。他强调,改革要有力度、有温度,要讲道理、不绝情,要以温和、渐进的方式≡,引导经理人走职业化道路。关于内部激励机制,宋志平提出,机制是企业内部进行的企业和经营者、员工之间的利益安排。当前国╳企改革的动力,就来源于广大干部员ξ工对美好生活的向往,要通过改革让所有者利益和劳动者利益能够共享,让企业成为财富共享平台。他指出,机制改革要从过去∏的“劳动、分配、人事”三项制度,也就是“老三样”,转为“员工持股、管理层股票计划、科技分红制度”的新三样,他结合合肥水泥院、中国建材股份和中联水泥的案例,细致讲解了中国建材机制改革的做法和成效。


                       集团董事会秘书、总经理助理光照宇,部分中央企业、地方国资委和“双百企业”改革●部门负责同志近四百人参加本次培训。 

                       截至目前,集团三家“双百企业”北新建材、中材高新、中材国际分别参加了国资委在北京、烟台、大连、广∞州举办的“双百行动”培训、论坛等活动,北新建材在工业类“双百企业”现场交流会』和“双百企业”混改论坛上作交流发言,中材高新在(山东)国有企业改革座谈会作交流发言。