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                集团要闻

                周育先接受中国水泥网专访:创新从来不是一件简单的事

                来源:中国水泥网  发布时间:2020-12-25

                近日,彩神8下载安卓党委书记、董事长周育先在】集团总部会见了中国水泥网董事长邵俊一行,双方围绕我国建材行业和彩神8下载安卓的▼改革发展、创新转型、国际化等内容进行了深入的访谈交流。中国水泥网将专√访内容予以整理刊登,受到○读者广泛关注和普遍好评。

                创新从来不是一件简单的事

                彩神8下载安卓党委书记、董事长 周育先

                2020年初,一款名为”我找车“的物流APP在各大手机应用商店悄◣然上线,简介中介绍到,这款软件旨在用互联网+模式,为工厂、物流∮承运商、货车司机解决物流运输调度效率低、运输成本高、运输管●理困难、货物安全难保证等难题。但很少有人知道,这◣款软件的开发商——赛马物联科技(宁夏)有限公司是由中国建材旗下宁夏建材投资成立的。

                这是中国建材跨界创新的又一次实践,也是中国建材在2020年中业务协∞同工作的一个侧影。

                中国建材党委╳书记、董事长周育先

                近日,中国建材□ 党委书记、董事长周育先在接受中国水泥网记者专访时表示,“2020年,我们紧抓改革创新,深入推进国有资本投资试点工作,还具体干了三件事”:优化财务结构、搭建互联√网+共享物流平台、各板块战略梳理。但知情的人都◥知道,这围绕着“创新”和“变革”的内核开展的三件事,任何一件事对整个中国建材产业的下一步发展≡都有重要影响∴,也取得了显著的成效。

                作为我国建材行业的创新标兵,中国¤建材近年来在科技创新、机制创新、管理创新、模式创新等方面均有不少实践。在2020年的这些创新背后,彰显着中国建▓材远大的目标与持续升级的决心。

                1有进有退 持续优化 梳理发力跑道

                “中国建材虽然是个ぷ央企『,从总部自上而下,都要高度树立为股东创造价值的理念。”——周育先

                7月24日,天山股份和中国建材双双发布了重组公告,天山股份拟收购中国建材水泥板→块资产,由此拉开了中国建材旗下各大板块的内部Ψ 整合序幕。随后,中国建材工程技术服务、新材料等板块也陆续开展内部整合工作。

                早在2016年,原中建材与原中材实施联合重㊣组,媒体称“中国神材”应运而生,进一步扩大了全球影响力。目前,中国建材旗下共拥有13家上市公司,涉及水泥、工程服务、玻璃纤维、石膏板、风电叶片等多】个领域。重组之后,随之而来的是同业竞争的问题。中国建材承诺,将综合运用委托管理、资产重组、股权置换、业务调整等多种方式,稳妥推进相关业务整合以解决这个问题。2020年,中国建材开始兑现承←诺,启动全面战略梳理工←作。

                通过内部业务重组,中国建材〖在实现内部同质业务及细分市场的整合的同时,也能逐步促进过剩产能淘汰、实现技术升级,有效提升综合竞争实力。

                “中国建材的改革是超前的,但是现在超前不等于未来也一定超前”,周育先表示。花一年甚至更多的时间,对旗下∩各个板块进行战略梳理,“有进有退”、确定跑道、树立目标,从而全面提升企业健康发展与市场竞争实力,这在周育先看来是2020年中国建材最为重要的工作,但这只是其□一,更重要的是,需要更好地树立中国建材内部成员的观念。“中国建材虽然是个央企,从我们总部自上而下,都要高度树立为股东创造价值的理念。”下一步中国建材将对各版块做好市值管理工作,目标3-5年内打造3-5个千亿市值的上市公司。

                中国建材三大业务板块健康协∮调发展

                2全面创新 内部挖潜 驱动良性发展

                “做这个事情是想利用这个平台,能够给大家有一√个协同作战、协同效应的观→念的加深,这个是我更看重的。”——周育先

                纵观近年来中国建材的快速发∏展曾经经历了一系列的并购重组。但并购只是开始,并购◤之后的内部整合、协同,才是多年来最重要的工作之一。

                目前中国建材的混合所有制企业的比例达到80%以上。如何更好地融合、协同、提升,在周育先看来,创新是实现路径之一。

                他曾表示,中国建材的创新是全方▆位的,从战略管理到企业经营,从公司治理到企业改革,从组织建设〇到文化建设,创新始终无处不在。是创新使中国建》材实现涅槃新生;是创新使中国建材从市场中脱颖而出;是创新,使中国建材在世界舞台绽放光芒。

                中国建材这种创新精神给企业带来的发展的韧劲和力量,在疫情冲击下的2020年中,表现的尤为强烈。仅是通过财务结构创新优化成本这件事,就给公●司带来近15亿的利润。

                疫情期间,中国建材利★用利率优势,对融资品种和期限结构进行调整,“就这么@一项工作,我们今年的财务成本和去年同比降低了12亿到15亿人民币,全都变净利润了。”周育先介绍说,未来,中国建材将把该项工作常态化。

                “通过(优化财务结构)这个事情,实际上〓也对我们整个财务系统的人员转变了思维。”周育先说,“节约的是成本,体现出来◎就是利润。”

                周育先与中国水泥网董事长邵俊交流中国建材创新发展

                如果说,财务结构的创新思路,只是中国建材总部财务系统的一次思维转变,那么中国建材2020年通过互联网平台实现不同板块间跨界融合则是一项更大范围的“破壁之举”!

                近年来,各类共享经济模式蓬勃发展,尤其是在出行领域,表现最为出色,先后诞生了滴滴、哈罗单车、满帮等一系列独角兽公司。共享经济模式能够◇将海量、分散化、信息不对称的资源,通过互联网平台,实々现信息透明协同、集约资源、高效运行、降低成本的目的,因此备受推崇。

                这种模式能否提升建材领域各大工厂的物流效率?一年↑来周育先一直在思考这个问题。今年的◥疫情,让这种想法得到全面实践的机会。

                疫情期间,由于各地出台一系列交通管制措施,复工复产期间♀,交通不畅的问题令各地工厂“找车难”的问题大为凸显,中国建材便⊙借势大力推动内部互联网+车货匹配平台(我找车),该平台早已在内部小范围应用、打磨成型,更大范围的≡应用,效∞果也逐渐得到了明显显现。

                据了解,该平台以水泥物流为应用场景,打通水泥货运物流链条的各个环节,通过平台统一叫车、调度,大大提升了工厂车货匹配的效率,降ㄨ低物料成本,也保障了货物☆的安全——目前已经可以实现平均吨水泥物流成本3-6元的目标,“单辆车排队时间从过去最高达36小时,缩短到目╱前30分钟以内,货物安全也可通过全程监控得到保障。”

                目前,该平台的注册车辆已达35万辆,并仍在持续增加】中∞。“未来,这个平台将有可能为集团降成本①20亿”。但这并不是中国建材大力推广跨界平台的№最终目的。

                “做这个事情是想利用这个物流平台,能够给内部各个板块间有一个协同作战、协同效应的观念的加深,这个是我更看重的。”周育先说,如果能通过物流协同促进各版块间的协同工↓作,未来甚至有百亿利润的空间。

                3创新驱动战略为企业育先机

                “一定要全力以赴去创新▲,但是不是№简单的做”。——周育先

                2020年对于世界来说,是极为特殊※的一年。特别是年初爆发的新冠疫情对世界经济都造成了巨大冲击,中国水泥及建材行业虽然表现出了充分的韧性,但是,国内外宏观经济发展环境仍然面临着深刻︽复杂的变化。

                正如十九届五中全会上分析的,当前和︾今后一个时期,我国发展⌒ 仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有★新的发展变化。如何在危机中寻找机遇?这是任何一个行业、一个企业都面临的问题,而对中国建材而言,这更是责任。

                作为建材行业唯一的央¤企,今年来中国建材紧紧围绕高质量¤发展,加快结构调整和转型升级,巩固∮基础建材、新材料、工程技术服务“三足鼎立”的产业格局,新动能、新优势不ㄨ断涌现,经营业绩创历史新高。

                周育⊙先认为,对企业而≡言,科技创新是产业☉基础高级化、产业链现代化、突破“卡脖子”技术、实现更高更大发↓展的重要支撑,因此,新材料领域仍将是↓未来中国建材着重发力点,并计划用3-5年时间,实现1200-1500亿元销售收入的目标。

                而聚焦到水ω泥板块,作为传Ψ统基础原材料产业,在持续稳健发展的同时,中国建材正积极实践创新思路、创新模式,探索新一轮快速发展。但创新从来不是一件简单的事,“一定要全力以赴去创新,但是→不是简单的做”。

                槐坎南方水泥树№立了行业智能化标杆

                风物长宜放眼量。

                现阶段,水泥行业产能过剩⊙的矛盾仍然挥之不去,对此周育先表示,当前水泥行业尽管聚焦现有存量的优化,但卐是长远来看,行业真正应该深刻关注的,应该是转型升级、绿色→高质量发展。未来中国建材水泥板块将坚□ 定地围绕“高端化、智能化、绿色化”方向发展,例如,大力推进水泥工厂的智能化升级,例如,大力发展〒特种水泥,例如,大力建设绿色矿山……这些在周育先看来,不仅是企业竞争力的々提升,更是央企的社会责任和担当。

                但是在高屋建瓴的方向制定之后,更多◥的是需要踏实推进每一项具体的工作。他以智能化转型▅举例。尽管当前水泥行业数字化智能化发展风生水〖起,但是,落到具体的工作仍需〖要踏实、务实地去推进,“数据是有价♀值的,但是数据只有ζ在数字化之后才能体现它的价值,数字化之后也才能实现智能化!”周育先表示,目前水泥行业距离真正的智能化还有很大发展空间。

                在坚定∑ 方向,务实推进各项工作、稳定产业发展的同时,创新仍是实现水︻泥板块保持领先优势、持续跨越式发展的唯一路径。以中国建材的海外发展为例,周育先认ㄨ为,中国建材应⊙该为中国水泥工业的“走出去”开创一种新的模式。

                邵俊一行参∮观中国建材展厅

                在持续“走出去”的同时,中国建材积极探索“创新出海”

                作为我国建材领域最早出海的一批企业,目前中国建材在全球72个国家和地区设立了172家境外机构,有2.8万ㄨ名海外员工,累计总承※包459个项目,其中水泥、玻璃工程市场占有率超过65%,在●境外投资运营了17家建材连锁超市,管理了全球90多家工厂。而在水泥国际工程板块,目前中国建材已经承♀担了全球100余条水泥生产线的代♀运营工作,成功打造了世界建材领域的国家新名片。

                未来,“走出去”依然是中国建材的重」点工作之一。但是“怎么走”?中国建材已经设计了多种方式:与建材行业兄弟企业、产业链上下游企业联合“走出去”;和跨国公司联合开发“第三方市场”;投资并购技术ぷ先进、设备高端、在细分领域具有优势的高科技企业,填补技术、品牌和渠道短板;甚至未▆来能否以“代运营平台”的模式,参与到世界竞争的舞台?“我☉们要为我们中国的水泥工业的国际化道路,开创出一种新模式、路径!”周育先举例说,“如果可以通▓过智能化平台模式,代运营全球△300条并非自我投资的水泥生产线,这个平台的价值将不可小◇觑。”

                尾声:世界一流,不仅是目标,更是过程

                2021年即将到来,在新▽年寄语中,周育先提出中国建材要从创造〓创新环境、打造改革机制、拓宽国际视野等方面№,加快建设具有全球竞争力的世界№一流综合性建材和新材料产业投资集团。

                何为“世界一流”?

                周育先认为除了一系列硬性指标,如何评判是否真正成为世界一流■企业,还应该看是否能得到行业的认可、广大投资者卐的认可。在他看来,世界一流不仅是个目㊣标,更是个过程。

                “与其说什么时候要达成世界一流,还不如说我∩们一定得朝着世界一流方向努力,每个阶段应该有具体的目标,中国建材将分阶段不断朝这个方向努力。”而这个过程〗中,创新是最重要的路径之一。“如果没有创新,中国建材的竞争优势就持续不◢了,更谈不上¤说超越”,“肯定没有最好,只有更好,”周育先笑□ 着回答。